Dinámica Empresarial en la Era de la Perplejidad

Objetivos y descripción

¿Cómo tomar decisiones estratégicas cuando la velocidad de la información supera nuestra capacidad de procesarla?

No se trata de saber más, se trata de saber qué hacer con lo que no sabemos cuando cada vez es tarde más temprano.

¿Por qué este programa es diferente?

La mayoría de los cursos de estrategia ofrecen fórmulas del pasado, para un mundo que ya no existe. El Dr. Alberto Levy, propone una disrupción necesaria en el ámbito de la Estrategia Empresarial: integrar el poder de la Inteligencia Artificial Generativa en la “mesa chica”, con las Virtudes Humanas, que impiden que una empresa se convierta en una “morgue de almas” pero sin perder el foco en la innovación competitiva de última generación. En la innovación constante en ventajas percibidas y capacidades distintivas ante competidores actuales y potenciales. En cualquier sector.

En este programa aprenderás a:

Aterrizar la estrategia: dejar de solo planificar para empezar a ejecutar mediante el Método PENTA.
Dominar el Método SINAPSIX de Estrategia Competitiva desde el lado de la oferta y desde el lado de la demanda.
Incorporar la IA: utilizar la IA Generativa, no solo como herramienta operativa, sino como un aliado en la segmentación de mercados y en el posicionamiento de última generación.
Ampliar el Campo Visual pensando a cada negocio como parte de cadenas y redes de valor, clusters y ecosistemas de alta competitividad.
Asumir el Liderazgo Transformacional: compartir virtudes trascendentes como ligas de integración hacia una Visión comprometida.

Próximos inicios

3 de julio de 2026

Duración del curso

27 horas

Régimen

Lunes y jueves de 19:00 a 20:30 hs.

Metodología del curso:

Virtual en vivo vía Zoom.

Docente:

Alberto Levy es uno de los mayores referentes en estrategia corporativa, marketing y dinámica empresarial de Argentina y América Latina. Es Doctor en Ciencias Económicas y Doctor en Psicología por la Universidad de Buenos Aires (UBA), además de Licenciado en Administración y Contador Público.

Se autodefine como un “practitioner”, alguien que no “hace” la estrategia por las empresas, sino que ayuda a las organizaciones a “bajar a tierra” y ejecutar sus propios objetivos estratégicos. Fue discípulo del legendario Ted Levitt, en la Universidad de Harvard y es el creador del “Método PENTA”, un marco que concibe a las organizaciones como sistemas sociotécnicos complejos. Su enfoque actual, sustentado en el nuevo Método SINAPSIX, cruza el pensamiento estratégico tradicional con dos factores que considera disruptivos, la irrupción de la Inteligencia Artificial Generativa en la alta dirección, y la necesidad imperiosa de rescatar las virtudes humanas para evitar que las empresas se transformen en lo que él denomina “morgues de almas”.

Temario

Módulo 1:

De la era del conocimiento a la era de la perplejidad
El engaño de la “era del conocimiento”, por qué a medida que la humanidad sabe cada vez más, el individuo en proporción sabe cada vez menos.
El choque explosivo entre la era del desconocimiento y la era de la instantaneidad.
La “era de la perplejidad”, el desafío directivo de tomar decisiones cada vez más rápido con información cada vez más incompleta.
El Propósito Superior o Finalidad última: evolución en las empresas desde lo económico tradicional hasta los ejemplos de “empresas H”. Creación de valor integral, la transición de enfocarse únicamente en el valor económico a integrar el valor social, ambiental, generativo, público, ético, emocional y espiritual. Ejemplos de empresas en América Latina.

Módulo 2:

Análisis de Escenarios: Lo que toda empresa debe monitorizar de los contextos en los que operan sus líneas de negocios.
Los “Propulsores Dominantes” de cada línea de negocios en cada Escenario General.
Los nuevos modelos de Conducción y Control: Comando por Control versus Comando por Misión.
Superando el FODA tradicional, el modelo AFODAR (aspiraciones, fortalezas, debilidades, amenazas y resultados).
La empresa viable en el nuevo Presente para posicionarse en el nuevo Futuro: Aplicación práctica

Módulo 3:

Aterrizando la estrategia
El mito del consultor estratégico, por qué nadie conoce a la organización mejor que su propia gente.
Repensando los conceptos clásicos (y pésimamente tratados a lo largo de la historia) de segmentación, diferenciación y posicionamiento. ¿Las tres estrategias gençericas de Porter son tres?
Metodología práctica SINAPSIX 2026 para formular y ejecutar la estrategia competitiva desde el lado de la demanda.: Interpretaciones Distintivas e Interpretaciones Dominantes: Aplicación práctica caso Smartphones y casos de los participantes.
Apoyo de la Inteligencia Artificial.

Módulo 4:

Metodología práctica SINAPSIX para formular y ejecutar la estrategia competitiva desde el lado de la oferta: Configuraciones Distintivas y Configuraciones Dominantes.
La Estrategia Competitiva según el Método SINAPSIX. Design Thinking y nuevos diseños de la estructura organizacional.
Aplicación práctica caso Smartphones y casos de los participantes.
Apoyo de la Inteligencia Artificial.

Módulo 5:

El modelo PENTA y los sistemas sociotécnicos
La interacción recursiva entre los cinco engranajes de la estrategia, la cultura, los procesos, los recursos y los mercados.
Plantilla de evaluación de un negocio sobre cada uno de los cinco engranajes: Diagnóstico y Transformación como resultado del análisis de las cinco planillas. Apoyo de la Inteligencia Artificial.
Control de ejecución a través de la metodología de Gestión de Proyectos.

Módulo 6:

Eludiendo la Miopía Estratégica: cada negocio de la empresa es parte de un sistema mayor. Y la empresa también.
Cadenas de valor y Redes de Valor para un determinado negocio. Aplicación del Método PENTA y del Método SINAPSIX.
Clusters y Ecosistemas para un determinado negocio. Aplicación del Método PENTA y del Método SINAPSIX. Apoyo de la Inteligencia Artificial.
Estrategia de Portafolio de Negocios: ¿Ingresar, Escalar, Sostener, Desescalar o Desinvertir?

Módulo 7:

La Inteligencia Artificial en la “mesa chica” de la Alta Dirección. La Agenda del Número Uno.
Decisiones Estratégicas, Operacionales y Tácticas: Aplicabilidad de la Inteligencia Artificial en cada nivel de decisión.
Cómo la Inteligencia Artificial Generativa finalmente se está acercando al núcleo estratégico de los negocios. ¿Hasta dónde llegará?
El uso de la IA, para apoyar en la resolución de los problemas históricos y complejos de segmentación de mercados de formas que antes eran imposibles.
La abundancia de datos generativos, frente a la necesidad del análisis crítico humano.

Módulo 8:

Liderazgo Transformacional Integrativo: El Mito del Liderazgo.
El Liderazgo como Cualidad Humana en lugar de como Posición Jerárquica
¿Nace o se hace? Lo genético y lo adquirido: el aporte de las neurociencias.
El peligro del pragmatismo frío y el rol de las “cualidades del alma”, el “Dolor del Liderazgo” cuando el líder debe ser jefe. Apreciatividad y respeto irrestricto por el otro.
Liderazgo basado en valores trascendentes, virtudes y lo “no-negociable”.
Aplicación práctica de formulación y ejecución de la Cultura Organizacional. Conductas observables y evaluación de desempeño. El rol del Número Uno.
Ruptura de compartimentos estancos y “visiones-túnel”. El concepto crítico de “Conjuntez”. Alineación de equipos para la ejecución efectiva.
Trascendencia Organizacional: “Soy porque somos”. La solidaridad comunitaria y corporativa como motor del equipo.
Ejemplo de intervenciones en empresas reales. Change Management (pero en serio).

Módulo 9:

Aplicación: Taller interactivo de puesta en acción de todos los conceptos y métodos en un caso real. Este caso será el de uno o más participantes de este programa o de una empresa en la que haya sido implementado todo el protocolo.